En tant qu’entreprise à mission et faisant partie de l’économie sociale et solidaire (ESS), Digital4Better a mis en place un comité dédié au suivi de l'exécution de sa raison d’être. Il se réunit deux fois par an et est composé de trois parties prenantes externes, un cofondateur et quatre collaborateurs, représentants de tous les salariés.
L’objectif d’un comité mission
L’objectif principal de ce comité est de garantir la mise en œuvre de la “mission” de l’entreprise, à savoir : “Accélérer la responsabilité numérique sociétale des entreprises et promouvoir un numérique à impact positif.”
Le comité est composé de 3 experts reconnus pour les parties prenantes : Anne Boulinguez, responsable d'une agence de communication labellisée numérique responsable, Rémy Maronne, journaliste expert en numérique responsable et Nicolas Perrin, entrepreneur social. Les cofondateurs sont représentés par Frédérick Marchand et les collaborateurs par 4 salariés de l'entreprise. Ils se réunissent bi-annuellement pour évaluer les avancées, analyser les initiatives en cours et identifier les ajustements nécessaires.
La transparence est au cœur du fonctionnement du comité mission, avec la publication régulière de rapports détaillés sur les avancées réalisées et les défis rencontrés.
Cela permet d'assurer la responsabilité et l'engagement de l'entreprise, tout en favorisant la confiance. En proposant un dialogue ouvert et inclusif, le comité mission de Digital4Better contribue activement à renforcer la légitimité de l'entreprise en tant qu'acteur engagé dans la promotion d'une société durable et responsable.
Fonctionnement du comité
Après avoir fiabilisé ses indicateurs environnementaux, le comité mission de Digital4Better se concentre sur des indicateurs sociaux, tels que la parité, la mixité et la pérennité contractuelle. Cette orientation, axée sociale et RH, est cruciale étant donné que les informations disponibles étaient jusqu'à présent limitées.
Grâce à une maturité grandissante, le comité entre dans une phase plus approfondie d'observation et de mesure de ces indicateurs, en interrogeant les données disponibles et en élaborant des plans d'actions concrets pour améliorer ces aspects.
Depuis ses débuts, le comité a considérablement évolué, adaptant ses méthodes en fonction des besoins évolutifs de l'entreprise. Ayant achevé une phase de structuration, il est désormais mieux positionné pour comprendre les enjeux de l'entreprise.
Cette progression a été reconnue positivement par IMPACCCT, organisme tiers indépendant (OTI) qui a réalisé notre audit de Société à Mission fin 2022.
L’avenir du comité mission
L'avenir du comité réside dans sa visibilité en interne. Il continuera d'exister en tant qu'entité obligatoire tant que nous serons une entreprise à mission. Il est appelé à prendre progressivement de l'ampleur et à gagner en visibilité. Le comité a pour ambition d'impliquer davantage de collaborateurs et de faire tourner ses représentants au fil du temps.
Ariane, représentante des salariés et consultante en numérique responsable, est convaincue de l'importance de l'implication individuelle : “les collaborateurs ont envie d’avoir de l’impact” et pas qu’autour du numérique responsable !
Cet engouement renforce notre détermination à aller au bout de la démarche entreprise à mission.
Retrouvez un article “zoom sur un comité de Digital4Better” tous les mois dans la rubrique “actualités”. Pensez à y jeter un coup d'œil si le sujet vous intéresse !